No163.機会損失・機会費用って何？
前回、経営意思決定の場面での「サンクコスト」の重要性についてお伝えしました。
今回は、経営意思決定の場面で同様に重要な論点、「機会損失」「機会費用」についてお話しします。
１． どんなもの？
（１） 機会損失って？
あることが原因で「利益を得る機会を失った」ため生じた「損失」のことです。
現実に生じた「販売損失」ではないですが、「チャンスを逃した結果生じた損失」となります。
（２） 機会費用って？
似たような概念で、「機会費用」という言葉があります。
「機会費用」は、ある行動を選択した結果、他の選択肢を選んでいたら得られたはずの「利益」のことです。
「機会損失」との区分は、それほど重要というわけではありませんが、二つを対比すると、以下の通りとなります。
| 機会損失 | ある決定をしなかったことによって、発生する損失 |
|---|---|
| 機会費用 | ある決定をしないで他の決定をしたことによって、失われた利益 |
２． 具体例
（１） 機会損失の例
- 得意先に100で販売する予定で、仕入を50発注
- 上記商品の仕入納期が遅れたため、得意先に商品を販売できなかった。
- この商品は、その他のお客様には販売することができないものとする。
- この場合、機会損失（チャンスを逃した損）は、100 － 50 = 50となります。
- 実際の「損失」ではありませんが、これってちゃんと把握しないと、大きなチャンスを逃すことになりますよね・・。
（２） 機会費用の例
- 商品を50仕入。
- 上記商品を、得意先Aに100円で販売したが、実は得意先Bに販売していれば、200円で売れていたことが判明した。
- この場合、機会費用（失われた利益）は、200 － 100 ＝ 100となります。
- 実際の「費用」ではありませんが、「機会損失」と同じく、ちゃんと把握しないと、大きなチャンスを逃すことになりますよね・・。
３． 機会損失・機会費用のロスを少なくする対策は？
機会損失などは、「リスク管理」をしっかりしておけば、事前に防ぐことも可能です。
もしかしたら、仕入商品の「納期遅れ」は、当社ではなく仕入先が原因だ！と考える社長もいるかもしれません。
でも・・納期遅れを想定した「在庫保有」をしておけば、防げたロスかもしれません。
つまり、対策はあるはずなんです！
ちなみに・・「天変地異的」なものは、一般的に「機会損失」とは言われません。
例えば、地震により商品がつぶれてしまったなど・・です。
自社で「コントロール」できないものは、管理しようがありませんので。
対策を書くときりがありませんが・・ここでは簡単に、「機会損失」や「機会費用」をなくすための大きなポイントだけ記載します。
（１） 在庫管理
「適正在庫」をしっかり把握して、在庫ロス、過剰在庫をなくす。
（２） 販売管理
販売価格や、市場ニーズなどから「適正販売価格」を把握。
販売計画の見直し。
（３） 生産管理
設備の操業度が正常か？
生産計画に問題がないか？
（４） 資金管理
実現可能な資金繰計画と実績比較。
将来の資金予測が適切か？
４． まとめ
機会損失・機会費用には、必ず「原因」があります。
原因を把握して「改善方法を検討」することで、未然のロスが防げます。
これらのコストは目には見えないものですが、会社の業績に大きな影響を及ぼします。
「実際の損失」だけに目がいっていては・・大きなチャンスを逃す可能性があります。
企業経営にとって、「機会損失」「機会費用」の考え方は、非常に重要なものだと思います。
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